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Quelle place donner au leadership dans la fonction de contract manager ? Le leadership du contract manager est encore trop souvent perçu comme une qualité secondaire, utile dans les projets complexes, mais distincte du cœur du métier. Cette lecture rassure, car elle rattache le contract management à des compétences techniques identifiables, mais elle réduit le … Lire plus
Dans les secteurs de la construction, de l’énergie et des grandes infrastructures, le contract manager croise tôt ou tard un contrat FIDIC. C’est ainsi qu’il peut croiser la route du Red Book, le plus ancien et le plus répandu des modèles du FIDIC, celui qui sert de référence sur une large part des projets d’ouvrage … Lire plus
Avec la licence, le risque se jouait à l’achat. Avec le SaaS et l’IA, il se pilote désormais chaque jour.
Quelle importance faut-il donner au management par les risques en contract management ?
Cinq bonnes pratiques de contract manager pour garder la main sur les modifications contractuelles : lecture, modélisation, alignement, outillage, discipline.
Dans la plupart des organisations modernes, la gestion des risques est un processus mature. Les processus existent, souvent documentés et certifiés. Les registres sont remplis. Les matrices de risques et opportunités circulent en comité de pilotage, avec des cellules souvent teintées de vert, d’orange et de rouge. À première vue, le sujet semble sous contrôle. … Lire plus
Derrière ce titre en forme d’affirmation, un débat revient régulièrement dans les organisations comme dans la profession : le contract management est-il une fonction support ou une fonction opérationnelle ? Si la question semble à première vue légitime, elle est surtout mal posée ce qui fait fait passer de nombreuses organisations à côté de ce … Lire plus
Dans de nombreuses organisations, la fonction achats est aujourd’hui solidement structurée, outillée, professionnalisée. Le contract management, quant à lui, est encore souvent perçu comme une discipline orientée vers les clients, mobilisée une fois le contrat signé, lorsque surgissent les premières difficultés. Cette vision est pourtant réductrice, en particulier lorsque l’on s’intéresse à l’exécution des contrats … Lire plus
Il y a encore quelques années, rares étaient ceux qui savaient précisément ce qu’était le contract management. Aujourd’hui, le métier de contract manager est en plein essor. Les offres d’emploi se multiplient, les formations spécialisées émergent, et les entreprises de tous secteurs cherchent à recruter ce fameux “mouton à 5 pattes”. Pourquoi un tel engouement … Lire plus
I. Les contrats multi-acheteurs, qu’est-ce que c’est ? Commençons par une définition ou à minima une explication ! Qu’appelle-t-on un contrat multi-acheteur ? En des termes simples, il s’agit d’un contrat conclu entre un fournisseur d’une part, et une multitude d’entreprise d’autre part. Ces multiples entreprises appartiennent généralement à un même écosystème : économique, géographique … Lire plus
Le titre de cet article est une traduction (libre) du titre d’un rapport publié en septembre par la réputée association WCC. Au-delà du titre qui, n’est pas des plus opérationnels (qu’est ce qu’un contrat « intelligent » ?), ce rapport aborde un sujet qui m’a toujours passionné et qui façonne notre façon de pratiquer le contract management … Lire plus
Dans les projets d’infrastructure et de construction, les décalages de planning sont la règle plutôt que l’exception. Intempéries, accès retardés, modifications de conception, tensions d’approvisionnement ou sous-estimation des interfaces : autant de facteurs qui, accumulés, allongent les délais et nourrissent les réclamations. Dès lors, une question s’impose : comment objectiver l’analyse de ces retards pour … Lire plus
La publication il y a quelques semaines d’une étude menée par le WCC (World Commerce & Contracting) auprès de près de 200 organisations, a mis en lumière les spécificités des contrats dans le secteur de l’énergie (plus particulièrement de l’oil & gas et énergie ou OGE). Au-delà du quantitatif, cette étude permet également d’identifier points clés et axes de … Lire plus
L’été est là, le rythme ralentit. Que vous soyez à la plage, à la montagne, sur une terrasse en ville ou dans un train en direction de votre lieu de vacances, c’est le moment idéal pour accorder un peu de temps à la lecture. Si vous êtes contract manager, juriste, acheteur, chef de projet ou … Lire plus
La sortie il y a quelques jours de la 4e édition du Contract Management Standard® (CMS™) marque une étape importante dans la structuration du contract management. Fruit d’une collaboration entre les deux plus grandes organisations internationales : la National Contract Management Association (NCMA) et World Commerce & Contracting (WorldCC), ce référentiel international se veut à … Lire plus
Le contract management dans le secteur de la défense est un domaine à part. Pour l’illustrer, il suffit de voir qu’aux Etats Unis (d’où est originaire le contract management), il existe même une agence dédiée au sujet, la DCMA (Defense Contract Management Agency). Il est fréquent que dans des grands programmes (énergie, transport, infrastructure), le … Lire plus
En France, le contract management s’impose peu à peu dans le paysage des entreprises, que ce soit dans les offres d’emplois, dans les organigrammes projet et plus généralement dans les leviers de compétitivité identifiés. Pourtant, derrière cet intitulé unique se cachent des réalités très différentes. Selon les entreprises, les secteurs d’activité ou les cultures internes, … Lire plus
Dans les projets complexes, notamment dans le secteur de la construction, la gestion des travaux supplémentaires reste un point névralgique de la relation contractuelle. Les prestations dites “modificatives”, ajoutées en cours d’exécution, cristallisent bien souvent les tensions entre la maîtrise d’ouvrage, les entreprises et les sous-traitants. La récente décision du Conseil d’État du 17 mars … Lire plus
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