Analyse des retards : Focus sur la Time Impact Analysis (TIA)

Dans les projets d’infrastructure et de construction, les décalages de planning sont la règle plutôt que l’exception. Intempéries, accès retardés, modifications de conception, tensions d’approvisionnement ou sous-estimation des interfaces : autant de facteurs qui, accumulés, allongent les délais et nourrissent les réclamations. Dès lors, une question s’impose : comment objectiver l’analyse de ces retards pour … Lire plus

Directeur de projet et contract manager, deux pilotes au service du projet

Une série proposée par Prime Conseil — Là où les projets prennent vie, les contrats prennent sens. « Le contract manager, c’est à la fois un garde-fou et un sparring partner » Pour inaugurer notre série estivale « Portrait de l’été », consacrée à celles et ceux qui collaborent étroitement avec les contract managers, nous … Lire plus

Travaux supplémentaires : les enseignements de la décision du Conseil d’État du 17/03/2025

Dans les projets complexes, notamment dans le secteur de la construction, la gestion des travaux supplémentaires reste un point névralgique de la relation contractuelle. Les prestations dites “modificatives”, ajoutées en cours d’exécution, cristallisent bien souvent les tensions entre la maîtrise d’ouvrage, les entreprises et les sous-traitants. La récente décision du Conseil d’État du 17 mars … Lire plus

Le contract management dans un contexte géopolitique incertain

Comment piloter un contrat lorsque l’environnement économique se transforme à la vitesse d’un tweet ? Comment maintenir le cap quand les repères traditionnels – stabilité monétaire, libre-échange, accès aux matières premières – vacillent sous les effets d’une instabilité géopolitique persistante ? À l’heure où les droits de douane flambent sous l’impulsion d’une politique commerciale américaine … Lire plus

Pourquoi les parties n’ont-elles pas intérêt à laisser leur claim s’éterniser ?

Dans le cadre d’un projet, les claims – ou réclamations – sont souvent inévitables. Ils émergent lorsque des divergences ou des tensions entre les parties (maître d’ouvrage, entrepreneur, sous-traitants, etc.) apparaissent, qu’il s’agisse de retards, de modifications de périmètre ou de désaccords sur les responsabilités. Si le claim constitue un outil légitime pour formaliser ces … Lire plus

Le contract manager et la gestion des cas de force majeure

La gestion des contrats dans des environnements complexes et incertains, que ce soit dans les secteurs de la construction, de l’énergie ou encore de l’agroalimentaire, nécessite une capacité d’anticipation et une maîtrise des risques. Parmi ces risques, il y a la fameuse force majeure. Événement imprévisible et irrésistible, elle peut sérieusement perturber l’exécution d’un contrat. … Lire plus