Le contract management dans un contexte géopolitique incertain

Comment piloter un contrat lorsque l’environnement économique se transforme à la vitesse d’un tweet ? Comment maintenir le cap quand les repères traditionnels – stabilité monétaire, libre-échange, accès aux matières premières – vacillent sous les effets d’une instabilité géopolitique persistante ? À l’heure où les droits de douane flambent sous l’impulsion d’une politique commerciale américaine … Lire plus

Pourquoi les parties n’ont-elles pas intérêt à laisser leur claim s’éterniser ?

Dans le cadre d’un projet, les claims – ou réclamations – sont souvent inévitables. Ils émergent lorsque des divergences ou des tensions entre les parties (maître d’ouvrage, entrepreneur, sous-traitants, etc.) apparaissent, qu’il s’agisse de retards, de modifications de périmètre ou de désaccords sur les responsabilités. Si le claim constitue un outil légitime pour formaliser ces … Lire plus

Cas d’usage : harmoniser des outils et bonnes pratiques de contract management pour un grand projet militaire

Prime conseil contract management défense armée

Contexte : Un grand groupe français de défense souhaitait, dans le cadre d’un appel d’offres international, répondre en groupement solidaire avec deux sociétés étrangères, de plus petite taille, et mettre en place des processus et mécanismes de contract management dédiés, applicables à chaque partie au consortium, pour s’assurer du bon pilotage par chacune des parties. … Lire plus