Nos experts se tiennent à vos côtés pour tirer le meilleur de vos contrats en phase d’exécution
Mise en place ou amélioration d’une politique contractuelle générale, définition de stratégies contractuelles lors de RFP, négociations ou cas d’usage spéciaux (grands projets, PPP, infrastructures, etc.)
Audit de contrats et analyse, évaluation, et stratégie de pilotage des risques et opportunités contractuels, suivi, reporting et mise en place d’outils de gestion des risques et opportunités.
A toute étape du cycle de vie des contrats, nos consultants vous accompagnent lors de vos négociations contractuelles pour définir la stratégie de négociation, établir et évaluer différents scenarii, et mener des négociations de contrats, d’avenants, ou claims.
Gestion des évolutions du périmètre technique, calendaire et/ou financier des contrats, incluant la rédaction de mémoires ou l’instruction de dossiers (EoT, change, etc.) ou encore l’analyse de dossiers et demandes d’avenants des fournisseurs.
Nous avons d’autres compétences autour du contract management qui pourraient vous être utiles.
Nous avons divisé notre pratique du contract management en quatre grands domaines, découvrez, en plus de nos services en pilotage de contrats, les practices suivantes pour lesquels nos consultants peuvent vous accompagner :
Faites vous accompagner et intégrez le contract management au début du cycle de vie de vos contrats, pour améliorer la rentabilité de vos projets
Nos contract managers vous donnent les clés pour améliorer la culture et la performance contractuelles au sein de votre organisation.
Retards, malfaçons et autres inexécutions ou non conformités : faites vous accompagner pour instruire, analyser et rédiger vos claims entrants ou sortants.
Contexte : Le client, un constructeur automobile, a entrepris la création à Abidjan (Côte d’Ivoire) d’un showroom haut de gamme pour mettre en avant ses nouveaux modèles et offrir une expérience immersive à ses clients. Le projet comprenait la construction
Contexte : Notre client avait entrepris l’extension de son usine pour intégrer une nouvelle ligne de production. Le projet incluait la construction du génie civil industriel ainsi que l’acquisition de nouveaux équipements de production. Besoin : Cette société avait un
Contexte : Un grand groupe français de défense souhaitait, dans le cadre d’un appel d’offres international, répondre en groupement solidaire avec deux sociétés étrangères, de plus petite taille, et mettre en place des processus et mécanismes de contract management dédiés,
Contexte : Un groupe français de l’énergie souhaitait bénéficier du soutien d’un contract manager expérimenté pour piloter l’exécution d’un contrat de conception et construction d’une usine de production d’énergie renouvelable. Besoin : Pour cela, le client qui disposait déjà de
Dans le cadre d’un grand programme d’acquisition d’un gouvernement étranger, les équipes de Prime Conseil ont pu réaliser un travail structurant en matière de stratégie contractuelle
Si elle peut sembler triviale à première vue, cette question de la véritable utilité d’un NDA mérite d’être posée. En
Dans la phase préparatoire post signature du contrat, la « contract awareness » fait référence au processus selon lequel toutes les parties
En tant que contract manager, avec une forte expérience dans les achats et ayant évolué depuis une quinzaine d’années dans
