Prime Conseil, le cabinet pure player du contract management
Le contract management, levier de l’excellence opérationnelle et de profitabilité pour les secteurs agroalimentaire et pharmaceutique
Les secteurs de l’agroalimentaire et du pharmaceutique sont sujets à des mutations profondes et rapides accentuées notamment par la pandémie de Covid-19 et la guerre en Ukraine. Ces crises ont mis en lumière la fragilité des chaînes d’approvisionnement et ont contraint les industriels à repenser leurs modèles économiques, à s’adapter en permanence et à renforcer leur résilience. Par ailleurs, la nécessité croissante pour intégrer des pratiques durables au coeur de l’activité et répondre aux enjeux environnementaux est devenue une priorité absolue.
Dans ce contexte, le contract management se présente comme un levier essentiel pour assurer la pérennité des opérations et apporter la flexibilité nécessaire face aux incertitudes. Maîtriser et utiliser ses contrats de manière opérationnelle permet non seulement de protéger les intérêts de l’entreprise, mais aussi d’optimiser sa rentabilité, d’améliorer ses marges et de garantir un retour ROI optimal tout en minimisant les risques associés aux projets industriels, à la supply chain et à la logistique.
Un accompagnement à 360° du cycle de vie de vos contrats
Notre équipe de consultants, hautement qualifiés et expérimentés, combine une connaissance approfondie des secteurs agroalimentaire et pharmaceutiques et de leurs problématiques avec une maîtrise enjeux contractuels. Du lancement des appels d’offres à la négociation et au pilotage des contrats, sans oublier le traitement des claims et contentieux ou encore l’amélioration des processus, nous vous accompagnons à chaque étape de vos projets. Notre expertise sectorielle vous permet de sécuriser vos engagements contractuels tout en améliorant la performance de vos équipes et de l’ensemble de chaîne d’approvisionnement.
Assistance aux directions achats et procurements en matière de gestion d’appels d’offres, rédaction, négociation et stratégies contractuelles fournisseurs.
Définition du montage et du véhicule contractuel adapté à la typologie du projet, analyse de risques, appui à la rédaction et à la négociation des contrats
Suivi de performance contractuelle, évaluation et actualisation de risques contractuels et financiers, adaptation de la stratégie contractuelle, gestion des écarts et avenants.
Audits de processus, spécification et mise en place d’outils digitaux de contract management, création de modèles et sensibilisation des équipes à la culture contractuelle.
Contexte : Le client, un constructeur automobile, a entrepris la création à Abidjan (Côte d’Ivoire) d’un showroom haut de gamme pour mettre en avant ses nouveaux modèles et offrir une expérience immersive à ses clients. Le projet comprenait la construction
Contexte : Notre client avait entrepris l’extension de son usine pour intégrer une nouvelle ligne de production. Le projet incluait la construction du génie civil industriel ainsi que l’acquisition de nouveaux équipements de production. Besoin : Cette société avait un
Contexte : Un grand groupe français de défense souhaitait, dans le cadre d’un appel d’offres international, répondre en groupement solidaire avec deux sociétés étrangères, de plus petite taille, et mettre en place des processus et mécanismes de contract management dédiés,
Contexte : Un groupe français de l’énergie souhaitait bénéficier du soutien d’un contract manager expérimenté pour piloter l’exécution d’un contrat de conception et construction d’une usine de production d’énergie renouvelable. Besoin : Pour cela, le client qui disposait déjà de
Dans le cadre d’un grand programme d’acquisition d’un gouvernement étranger, les équipes de Prime Conseil ont pu réaliser un travail structurant en matière de stratégie contractuelle
